多様性を活かす組織への変革

ダイバーシティ&インクルージョンの推進

プラス株式会社では、企業の価値観の一つに「自由と個の尊重」を掲げています。社員一人ひとりの多様な考えや価値観を尊重し、個の能力を最大限に発揮できるインクルーシブな企業風土の醸成と、それを支える環境整備に継続して取り組んでいます。

社員の声

「成長できる ON」と「潤いのある OFF」の実現を目指します。

プラス株式会社
コーポレート本部
人事統括部 副部長 兼 人材開発室 室長

白井 由紀

当社では、社員一人ひとりが「成長できる ON」と「潤いのある OFF」を実現できる、ワークインライフな環境づくりを進めています。その中で私は、働き方と学びを支える制度の拡充に携わってきました。
例えば、柔軟な働き方を可能にするリモートワーク制度や、学び直しやスキル習得を支援する教育補助制度の導入など、働く人の選択肢と成長の幅を広げる取り組みを強化しています。
これからも、社員と会社の双方が成長し続けられる環境づくりを進め、未来に向けて挑戦し続ける組織を目指していきます。

意識醸成と理解促進への取り組み

多様性を活かした組織を実現するためには、社員一人ひとりの意識変革が不可欠です。プラス株式会社では、全社員を対象としたe-ラーニングを段階的に実施し、以下のテーマについて理解を深めています。

• D&Iの概念と重要性の浸透：意識や行動を変えるための「気付き」の提供
• 具体的配慮の検討：多様性を活かすために必要な具体的なアクションの促進
• アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の理解： 組織・上司の意識変革による公正な判断とコミュニケーションの実現

これらの学習を通じて得られた知識を日々の業務やマネジメントに定着させるべく、現在は各職場における対話や実践を推進し、継続的な意識醸成を図っています。

多様なキャリアを支える環境の構築

プラス株式会社では、社員がライフイベントによる環境変化の中でも問題なく専門性を発揮し続けられるよう、支援制度の整備を続けています。

• 育児サポートの拡充：出産後や育児中もキャリアを継続しやすい環境を整え、多様な働き方を支援しています。
• 複線型人事制度の運用：「管理職コース」と「専門職コース」を導入。多様な専門性や経験を持つ社員が、それぞれの強みを活かして活躍できるキャリアパスを確立しています。

私たちはこれからも、すべての個性が尊重され、互いの違いを強みに変えられる組織を目指し、歩みを止めることなくダイバーシティ＆インクルージョンの推進に取り組んでいきます。

外国人スタッフへの配慮

掲示物にベトナム語訳を追加＜プラス株式会社 寄居工場＞

プラス株式会社 寄居工場では、外国人スタッフが安心して働ける環境づくりの一環として、多言語対応の取り組みを進めています。
近年、製造現場では外国人スタッフを採用する機会が増えており、言語の違いによるコミュニケーションの課題を解消することが、安全で円滑な作業環境の実現につながると考えています。その取り組みの一環として、各種ポスターや作業場での注意事項、作業ルールなど、工場内にある掲示物にベトナム語の訳文を併記するようにしました。これにより、ベトナム出身のスタッフが内容を正確に理解しやすくなり、作業時の安全確保や業務の効率化につながっています。今後も、すべての社員が安心して働くことのできる職場環境づくりを目指していきます。

掲示物やタブレット端末の表示を多言語化＜プラス ロジスティクス株式会社＞

プラス ロジスティクス株式会社 ジョインテックス東日本センターでは、主に中国やベトナムから来日された外国人スタッフが言語の違いを負担に感じることなく力を発揮できる環境づくりを進めています。作業手順書や工場内での注意事項を多言語化して掲示しているほか、梱包レーンではタブレット端末を活用し、梱包指示の表示言語を切り替えられる仕組みを導入。日本語・英語・中国語・ベトナム語の4か国語に対応し、それぞれが理解しやすい言語で業務に取り組める環境を整えています。
言語の壁を取り除くことで、外国人スタッフ一人ひとりが安心して働き、活躍できる職場づくりを推進しています。

ワークインライフの実現

プラス株式会社では、仕事と生活を両立しながら、すべての社員が長く活躍できる環境づくりに努めています。柔軟な働き方を実現するためのオフィス環境の整備を行うとともに、さまざまな社内制度を設けることで、仕事に対するモチベーションアップや生産性の向上を図り、個々のライフスタイルに合わせた働き方の実現を目指します。

やりがいを高める職場環境づくり

プラスグループは、働きやすく居心地の良い職場環境づくりに努めています。メンバー同士が一人ひとりの個性を認め合い、会社が個人の努力にしっかりと報いることで、仕事のやりがいを高め、アウトプットの質向上につなげています。

感謝を伝える文化を醸成する推薦型表彰制度「Thanks★Award」

プラス株式会社 前橋工場では、2026年1月より推薦型表彰制度「Thanks★Award」を開始しています。
日々の業務の中には、同僚の小さな気遣いやさりげないサポートに支えられている場面が数多く存在します。しかし、感謝の気持ちがあっても、それを十分に伝える場や仕組みは限られていました。そこで、「ちゃんとやっている人を、ちゃんと評価する」という考えのもと、目立つ成果だけでなく、他の社員を支える日常的な行動や誠実な業務態度をたたえる制度を導入しました。
本制度では、社員による記名式の自由記述推薦で受賞者の候補を募集し、月次で結果を集計して、審議・選考を行います。受賞者は社内ポータルや社員食堂で掲示し、副賞を贈呈しています。

全社員が参加できる本制度を通じて感謝の連鎖を広げ、心理的安全性を高めるとともに、前向きな行動の原動力を創出します。また、感謝し合い、褒め合う文化を根付かせることで、「イゴコチの良さ」や働きやすさの向上につなげていきます。

「NSKポイント」制度によるプロセス評価の推進

NSK株式会社では、人事評価制度の一部に「NSKポイント」制度を導入しています。「NSKポイント」は仕事の成果のみならず過程を評価する制度で、例えば研修会に参加する、会社が推奨する資格取得に挑戦するなど、社員がスキルアップを目指して具体的な行動を起こしたときにポイントが付与される仕組みです。成果に至るプロセスと意欲を評価する仕組みの導入によって、社員のスキル向上や自己成長が促進され、組織全体のモチベーション向上が図られています。引き続き、社員の主体的なキャリア開発を支援し、個々の成長を積極的に評価する制度として定着させていきます。

「サンクスカード」を通じて感謝する文化を醸成

ビズネット株式会社では、お互いに感謝の気持ちを大切にする文化を育むため、Teamsの賞賛機能を活用し、どんな些細なことでも気軽に「ありがとう」を伝え合うことを促進しています。さらに、年に一度、獲得数が多かった上位数名と、送信数が最も多かった1名を表彰し、記念品を贈呈しています。日々の仕事に追われる中で同僚に感謝の気持ちを伝えることは難しいものですが、この「サンクスカード」を通じて社員同士のコミュニケーションが活性化し、感謝の気持ちが職場全体に広がることで、働きやすくポジティブな職場環境が生まれました。引き続き、この取り組みを推進し、社員のモチベーション向上とチームワーク強化を目指していきます。